Las consultoras explican que mientras el IPC crezca, los haberes no se van a recuperar debido a la fórmula de actualización. Se necesitan entre 3 y 5 jubilaciones mínimas para cubrir la canasta básica de una pareja de adultos mayores. En sintonía con laaceleración inflacionaria, el poder de compra de las jubilaciones lleva nueve meses en retroceso. La fórmula que ajusta por el aumento de precios pasado y la falta de actualización del bono están entre las principales explicaciones. Así lo indican los analistas privados que siguen la evolución de ambas variables. “Las jubilaciones cayeron en términos reales por noveno mes consecutivo, por el aumento de la inflación y la fórmula de indexación mensual”, detalló un trabajo de la consultora C-P. Como informó TN, desde Analytica estimaron que el bono debería más que duplicar su valor – de los $70.000 actuales a $144.000– para mantener el poder adquisitivo inicial. “En marzo, la jubilación mínima perdió 0,9% real. La licuación del bono explica la dinámica. Desde junio acumula una caída de 6%. El resto de las jubilaciones (medias y altas) cayeron 0,5%”, agregó C-P. Con respecto al haber mínimo, que cubre a más del 60% de los jubilados, la consultora sostuvo que se encuentra 10,2% por debajo del nivel de noviembre de 2023, último mes completo de la administración de Alberto Fernández. En tanto, el trabajo de C-P calculó que las jubilaciones medias y altas se ubican 7,4% por encima de aquel valor. Si bien la trayectoria de los últimos meses fue más negativa para la jubilación mínima, la diferencia más grande se encontró entre junio de 2024 y junio de 2025″, indicó. En CEPA también se refirieron a la pérdida de los ingresos de los jubilados. Para eso, analizaron el primer trimestre de este año versus los últimos tres meses del gobierno de Fernández (septiembre a noviembre de 2023) y concluyeron que los jubilados de la mínima tuvieron una pérdida de 3,8% con respecto a la inflación medida por el INDEC. No obstante, aclararon que si se considera la canasta actualizada del Índice de Precios al Consumidor (IPC), la caída llega a 13,1% en ese período. La fórmula de ajuste, en el centro del problema En abril, la jubilación mínima fue de $380.319,31, a lo que se sumaron los $70.000 del bono, para llegar a un total de $450.319,31. Ese valor se actualiza mensualmente por la inflación de dos meses atrás. Es decir que este mes los haberes subieron 2,9%, en línea con el IPC que publicó el INDEC para febrero. Matías Rajnerman, jefe de macroeconomía del Banco Provincia, se refirió a ese punto: “En tanto y en cuanto la inflación se acelere, la jubilación va a caer en términos reales porque como se actualiza en base a la suba de precios de dos meses atrás, siempre queda rezagada ante una suba de precios. Entonces, el último ajuste, de 2,9%, se queda corto frente a la inflación de 3,4% que se vio en marzo“. La pérdida del poder adquisitivo de los jubilados se refleja también en la distancia entre el valor de las jubilaciones y la canasta de consumo de los adultos mayores. Según los últimos datos Defensoría de la Tercera Edad porteña, la canasta de consumo de una pareja de personas adultas mayores con vivienda propia llegó en febrero de 2026 a $1.548.360 (5,5% más que el valor del mes anterior). Equivale a 3,4 jubilaciones mínimas, con bono, de abril. Si esa misma pareja alquila, el costo de vida fue de $2.268.554 (lo que significó un incremento de 4,7% en el mes). En ese caso, la relación con el haber más bajo se amplía a 5 veces el monto actual.
La actividad económica cayó más de 2% en febrero: los sectores que crecieron y los más afectados
El indicador oficial mostró un retroceso frente a un año atrás y también en la comparación mensual. Además, se observó una fuerte heterogeneidad en los distintos rubros. El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) registró una caída de 2,1% interanual en febrero. Los datos fueron publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). La actividad económica retrocedió 2,6% en febrero en la medición desestacionalizada, en comparación con el mes previo, lo que marca un freno en la dinámica que venía mostrando el inicio del año. De los sectores relevados por el organismo, en el segundo mes del año hubo ocho que mostraron mejoras interanuales, entre los que se destacaron Pesca (14,8%) y Explotación de minas y canteras (9,9%). También se ubicó entre los rubros con incidencia positiva Agricultura, ganadería, caza y silvicultura (8,4%), que junto con la actividad minera explicaron buena parte del sostén de la actividad. Por su parte, siete sectores de actividad registraron caídas en la comparación interanual. Las mayores bajas las marcaron Industria manufacturera (8,7%) y Comercio mayorista, minorista y reparaciones (7%), que además fueron los rubros que más incidieron negativamente en el resultado general del indicador. Tras la publicación del informe, el ministro de Economía, Luis Caputo, se refirió a los datos a través de su cuenta en X y buscó relativizar el resultado de febrero. “Más allá de la baja puntual, la tendencia subyacente siguió ubicándose en terreno positivo”, sostuvo el funcionario, al destacar que el indicador tendencia-ciclo mantiene una trayectoria de crecimiento sostenido. Además, atribuyó parte del desempeño a factores excepcionales del mes. “En 2026, el mes contó con dos días hábiles menos que en 2025, además de haberse registrado un paro general”, explicó. En esa línea, remarcó que el comportamiento de la economía no fue uniforme: “8 de los 15 sectores que conforman el EMAE registraron crecimiento”, señaló. Todos los sectores que crecieron en febrero, según el INDEC De los sectores relevados por el EMAE, hubo ocho que mostraron mejoras contra febrero del año pasado: Las actividades con mayor incidencia positiva en la variación interanual del EMAE fueron Explotación de minas y canteras y Agricultura, que en conjunto aportaron 0,8 puntos porcentuales al resultado general. Cuáles fueron los sectores que cayeron en febrero, según el INDEC Por su parte, siete sectores de actividad registraron caídas en la comparación interanual. Entre los más afectados se ubicaron: Estos rubros explicaron la mayor parte del arrastre negativo sobre el nivel general de actividad.
El Gobierno desistió de privatizar la importación de GNL y el Estado decidirá sobre las compras de gas
La decisión estuvo vinculada al salto en los precios internacionales de la energía por la guerra en Medio Oriente. Como adelantó TN, la secretaría de Energía tenía pensado elegir la alternativa más conveniente y por eso rechazó las ofertas de las dos empresas que se presentaron. El Gobierno desistió deprivatizar la importación de GNL y el Estado decidirá sobre las compras de gas para el invierno. A pesar de haber iniciado un proceso de licitación para que la operación la maneje una empresa privada, finalmente será Enarsa quien se hará cargo del negocio. Según explicaron fuentes oficiales a TN, la decisión obedece a la volatilidad del precio internacional por el conflicto en Medio Oriente. En el Ejecutivo consideran que no es momento de convalidar operaciones que puedan sumar costos al sistema cuando la Argentina está reduciendo el uso de GNL. De todas formas, aclararon que a estrategia no cambia: “Seguimos convencidos de privatizar esta operatoria”, aseguraron. La idea oficial de correr a Enarsa de esta operación venía desde febrero, cuando lanzó la licitación pública internacional para encontrar un agente comercializador que reemplace a la estatal en la importación, regasificación en Escobar y comercialización de unaveintena de buques con GNL, indispensables para cubrir la demanda en los meses más fríos. Pero la intención se vio complicada, como informó TN, por el salto en los precios internacionales de la energía, entre ellos el petróleo y el gas, que en marzo tocaron máximos en cuatro años por la guerra en Medio Oriente. Con la débil tregua con la que arrancó abril, esos valores retrocedieron, aunque siguen por encima de los pagados en 2025. PUBLICIDAD Se calcula que este año se necesitarán unos 20 buques con GNL y se estima un precio cercano a los US$20 por millón de BTU, cuando el año pasado requirió 27 buques, que pagó cerca de US$15 por millón de BTU. Con ese panorama de fondo, se presentaron dos ofertas técnicas primero y luego económicas por parte de Trafigura -que refina petróleo y comercializa en el país los combustibles Puma– y Naturgy -que distribuye gas por redes en el NOA y en una parte del conurbano y la provincia de Buenos Aires-. Ambas empresas ofrecieron un precio por encima del internacional muy cercano, con lo que fueron a un desempate, que se hizo la semana pasada, pero otra vez los dejó bien cerca. En el medio, Enarsa lanzó una compulsa de precios donde una docena de compañías le presentaron susofertas para proveer de GNL a la Argentina desde las primeras semanas de mayo. Sin embargo, la Secretaría de Energía postergó la adjudicación definitiva y anunció una nueva revisión de “costos y condiciones”. En ese contexto, se conoció que Enarsa se hará cargo de la compra y logística del gas para este invierno. Incluso, trascendió que la empresa estatal ya comenzó a gestionar la llegada de los dos primeros buques en mayo, con la idea de adelantarse a las bajas temperaturas. Por qué la Argentina necesita importar gas por barco en 2026 Si bien la Argentina depende menos del gas importado durante este invierno, la demora en la conclusión de obras clave en gasoductos, hace que el GNL regasificado en Escobar siga siendo clave para que no haya faltantes y cortes de suministro en los momentos de pico de demanda del fluido clave La importación de gas por barco, con mayor precio que el producto local y que en parte era subsidiado por el Estado, se realiza sobre todo en los meses más fríos, para garantizar suficiente oferta para la calefacción residencial, la demanda industrial y la de generación eléctrica. La clave es evitar cortes, sobre todo en estaciones de GNC y algunas industrias, que tienen contratos interrumpibles, como sucedió en mayo y julio de 2024. El récord de producción en Vaca Muerta, sumado a la puesta en marcha y posterior ampliación del gasoducto Perito Moreno -ex Néstor Kirchner-, fueron relegando el peso del GNL importado en el total de oferta invernal, aun se requiere recurrir a suministro externo. Enarsa compró en marzo de 2025 el primero de los 27 buques con gas que se adquirieron en toda la temporada. Un año antes, las compras habían sido de 28 barcos, y en 2023 habían sido a 30.
Familias endeudadas: seis de cada diez inquilinos piden créditos o usan ahorros para pagar el alquiler
La presión del costo de la vivienda empuja a más hogares a financiar gastos corrientes con préstamos. El fenómeno se consolidó en 2024 y se mantiene en niveles elevados. El 57,6% de los hogares inquilinos utilizó en 2025 alguna estrategia financiera para sostener sus gastos, ya sea endeudamiento o ahorros. El dato surge de un informe de la Fundación Tejido Urbano y marca una suba sostenida desde el 46,2% registrado en 2022. En paralelo, el uso de crédito bancario creció del 10,6% al 18,1% en el mismo período, lo que evidencia un cambio estructural en la forma en que las familias afrontan el costo del alquiler. El fenómeno no solo refleja una mayor presión sobre los ingresos, sino también un desplazamiento en las estrategias de supervivencia. Los hogares pasaron de recurrir principalmente a ahorros o redes informales a incorporar cada vez más financiamiento bancario para cubrir gastos corrientes, entre ellos la vivienda. En ese contexto, el alquiler dejó de ser una variable de ajuste. Según el relevamiento, las familias ya redujeron superficie, calidad y localización, por lo que el costo habitacional opera como un gasto rígido que redefine el resto de las decisiones económicas. De los ahorros al endeudamiento El uso de ahorros (o desahorro) fue durante años la primera respuesta frente a la pérdida de poder adquisitivo. Alcanzó un pico de 42% en 2024 y luego mostró una leve baja a 39,6% en 2025. Sin embargo, ese alivio relativo se compensó con un salto en el endeudamiento, especialmente a través del sistema financiero. Matías Araujo, investigador de la Fundación Tejido Urbano, explicó que este cambio implica un riesgo mayor. “Cuando el alquiler se financia con crédito, dejamos de hablar de un problema habitacional para hablar de una espiral de insolvencia”, advirtió. El uso de deuda para cubrir gastos corrientes introduce una condición adicional. A diferencia de otras obligaciones, los compromisos bancarios no pueden postergarse sin consecuencias, lo que empuja a las familias a recortar en rubros esenciales. “La deuda bancaria es rígida. Para no caer en mora con el banco, las familias empiezan a recortar en lo que sí es flexible como la calidad de la alimentación, la salud o la educación de los hijos”, señaló Araujo. El impacto se extiende más allá de lo económico. La combinación de alquiler alto y crédito genera sobreocupación laboral, deterioro en las condiciones de vida y un aumento de la vulnerabilidad habitacional. Endeudarse para sostener el techo Desde el sector de inquilinos, la lectura es más directa. Gervasio Muñoz, presidente de la Federación de Inquilinos Nacional, sostuvo que “cuando se financia con deuda, quiere decir que queda poco tiempo en el mismo techo”. Y agregó que el desenlace suele ser el regreso a la casa de familiares o el traslado a viviendas más precarias. Katy Chiappa, vicepresidenta de la Asociación Platense de Inquilinos, confirmó que, según datos que manejan en la entidad, más del 60% de las familias recurre al endeudamiento para afrontar la vivienda y que el costo de ingreso a un alquiler puede rondar los $2 millones. “Los riesgos de financiar nuestro alquiler con deuda son lo que nosotros llamamos el auto desalojo”, afirmó. El proceso también se vincula con la pérdida de capacidad de ahorro. Chiappa advirtió que las familias que alquilan no tienen capacidad de ahorro y es el mismo alquiler el que las mantiene “cautivas y empobrecidas por a veces dos generaciones”. Ingresos que no alcanzan El problema se vuelve más evidente al analizar la relación entre ingresos y gastos. Un trabajador con ingresos de $900.000 que paga $400.000 de alquiler dispone de $500.000 para el resto de sus consumos, apenas por encima de una canasta básica estimada en torno a $452.000, según datos que compartió Araujo. El margen es mínimo y cualquier imprevisto puede empujar al hogar a la pobreza. Este desajuste afecta especialmente a los sectores medios y medios bajos. Según el informe, el 41,4% de los inquilinos pertenece a los deciles más bajos y otro 41,1% a los segmentos medios. Es decir, más de ocho de cada diez inquilinos se concentran en franjas de ingresos que muestran dificultades crecientes para sostener el costo de la vivienda. El deterioro no se limita al consumo. Cuando el alquiler absorbe entre el 50% y el 100% del ingreso, se posterga el mantenimiento del hogar, se acumulan deudas y se resignan gastos en salud o alimentación, con efectos que se trasladan al sistema público. Mayor presión en las grandes ciudades La situación se agrava en los centros urbanos. En el AMBA y la Ciudad de Buenos Aires, el 63,2% y el 69,7% de los inquilinos, respectivamente, recurre a alguna estrategia financiera para sostener su economía doméstica, por encima del promedio nacional. El uso de ahorros es más intenso y el acceso al crédito también crece con mayor fuerza. En esas zonas, la proporción de hogares que utiliza préstamos bancarios llega al 18,7% en el AMBA y al 17,9% en la Ciudad. Araujo planteó que este fenómeno modifica incluso la estructura social. “La particularidad urbana es que familias con trabajo e ingresos viven en tensión y ajuste de calidad porque el alquiler transforma la capacidad de subsistencia”, explicó. Según estimaciones de Tejido Urbano, si se incorpora el costo del alquiler a la medición de pobreza en la Ciudad, la suma de pobreza e indigencia podría pasar del 8,9% al 16,6%, mientras que la vulnerabilidad alcanzaría al 46,7% de la población. Un problema que se vuelve estructural El crecimiento del endeudamiento no es un fenómeno aislado. Responde a un desacople persistente entre ingresos laborales y costo de vida, con la vivienda como principal factor de presión. Araujo planteó que el desafío excede la coyuntura y requiere pensar soluciones en distintos niveles. Desde cambios estructurales en el financiamiento del suelo y el rol del empleo, hasta medidas de gestión para reducir costos e informalidad, y herramientas de corto plazo que mejoren el acceso al crédito y la transparencia del mercado. Muñoz, en cambio, planteó la necesidad de regular los precios
Euro hoy y euro blue: a cuánto cotizan este jueves 23 de abril
El precio del euro y las cotizaciones en los distintos bancos de la Argentina. El euro cotiza este jueves 23 de abril a $1565 para la compra y $1665 para la venta, sin impuestos, en las pantallas del Banco de la Nación Argentina (BNA). Como sucede con el dólar oficial, los gastos con tarjeta con la divisa europea están alcanzados por el anticipo de Ganancias, que recargan el precio un 30%. Así, queda en $2164,50. En tanto, el euro blue operó a $1636,75 para la compra y a $1660,22 para la venta en la Ciudad de Buenos Aires. Euro hoy: a cuánto cotiza en los distintos bancos este jueves 23 de abril Este 23 de abril, el euro cotizó en los distintos bancos para la venta de la siguiente manera: PUBLICIDAD Qué es el euro blue El euro blue es el que circula en el mercado informal o ilegal y suele tener un valor más alto que el oficial, sin contar los impuestos. A cuánto cotizan el dólar blue y el dólar hoy El dólar blue opera a $1395 para la compra y a $1415 para la venta en la Ciudad de Buenos Aires. En tanto, eldólar oficial(sin impuestos) cotiza a $1350 para la compra y $1400 para la venta en las pantallas del Banco de la Nación Argentina (BNA).
Chubut se prepara para emitir un bono en dólares y busca hasta US$650 millones en el mercado internacional
La provincia que conduce Ignacio Torres planea cerrar este jueves la colocación de un título con el juntará fondos para recomprar deuda previa. Chubut se prepara para cerrar este jueves una emisión de deuda internacional y convertirse así en la quinta provincia en acceder al mercado desde el inicio de la gestión de Javier Milei, detrás de Córdoba, CABA, Santa Fe y Entre Ríos. Entre las cuatro, ya captaron US$3225 millones. La jurisdicción conducida por Ignacio Torres lanzó una operación de manejo de pasivos que tiene dos ejes. Por un lado, emitirá un nuevo bono a 10 años por hasta SU$650 millones; por otro, hace una oferta de recompra en efectivo de sus Bocade 2030. Según informó PPI, ese título tiene US$256 millones pendientes de amortización. “El nuevo título a 2036, ley New York, devengará una tasa fija a determinar, con amortización trimestral en 28 cuotas de 3,5714% a partir del tercer año, y tendrá una lámina mínima de US$1000 (con múltiplos de US$1000). La nueva deuda mantendrá una estructura garantizada con regalías de la producción de hidrocarburos, tal como tiene su bono a 2030″, indicó esa casa de Bolsa. El libro de órdenes se cerrará este jueves por la tarde y luego se realizará la adjudicación. “La emisión y liquidación se concretarán dentro de los cinco días hábiles siguientes, por lo que recién en el aviso de resultados se conocerá la fecha exacta de emisión. En paralelo, la recompra del bono 2030 vence el 24 de abril, con anuncio de resultados previsto para el 27 y liquidación estimada para el 29 de abril”, indicó PPI. Necesidad de financiamiento Como había informado TN, las provincias enfrentan una situación económica delicada, con ingresos que no se recuperan, gastos crecientes y vencimientos de deuda por delante. Ante ese escenario, la calificadora de riesgo Moody’s había indicado en un informe que el mercado de capitales ganaría centralidad en la estrategia financiera de los subsoberanos. En el caso de Chubut, la posibilidad de garantizar el bono con regalías hidrocarburíferas ayudará a captar el interés de los inversores. “Aquellas provincias con ingresos provenientes de regalías hidrocarburíferas presentan una cobertura natural frente a las variaciones del tipo de cambio, lo que podría mitigar parcialmente los riesgos asociados a la deuda denominada en moneda extranjera», decía Moody’s. De hecho, PPI destacó que esa garantía lleva a que el bono actual de la provincia cotice a una tasa similar al que tiene Mendoza a 2029, a pesar de no haber tenido una administración tan prolija en términos fiscales durante el año pasado. Fernando Menéndez, analista de bonos provinciales de Banco Mariva, había comentado a TN que Chubut y Tierra del Fuego estaban entre las provincias con mayor necesidad de financiamiento y, por lo tanto, con buenas chances de volver al mercado con emisiones garantizadas por regalías. “Ambas presentan un perfil crediticio más débil, con elevados déficits primarios y un calendario de vencimientos en dólares exigente en relación a sus ingresos, lo que refuerza la urgencia de acceder a nuevas fuentes de financiamiento”, afirmó el analista.
Plazo fijo: cuánto rinde invertir $4.000.000 a 30 días
Mirá la ganancia estimada y las tasas que ofrecen los bancos para esta alternativa de inversión. El plazo fijo es de las opciones preferidas por quienes buscan cuidar sus ahorros sin asumir grandes riesgos. Se trata de una inversión sencilla y predecible, ya que desde el inicio se conoce el rendimiento que se obtendrá al finalizar el período. En los últimos días, distintos bancos ajustaron sus tasas de interés. En la actualidad, la Tasa Nominal Anual (TNA) promedio ronda el 19%, por debajo del 25% que se registraba a comienzos de marzo. Cuánto se obtiene al invertir $4.000.000 a 30 días en un plazo fijo Si se toma como referencia una TNA del 19%, una inversión de $4.000.000 a 30 días genera cerca de $62.465,75 en intereses. Así, al finalizar el período, el monto total asciende a $4.062.465,75, resultado de sumar el capital inicial con la rentabilidad obtenida. Cuánto paga cada banco por un plazo fijo a 30 días Cómo constituir un plazo fijo a 30 días, paso a paso Qué es un plazo fijo y para qué sirve El plazo fijo es un instrumento financiero clásico que consiste en depositar dinero en un banco durante un período determinado —generalmente 30 días— a cambio de una tasa de interés previamente acordada. Durante ese lapso, el capital permanece inmovilizado. Está pensado para perfiles conservadores que priorizan la seguridad y la previsibilidad por sobre mayores rendimientos. Si bien en algunos contextos puede quedar por debajo de la inflación, es una alternativa muy utilizada para inversiones de corto plazo con bajo riesgo.
Eficiencia y autonomía, el nuevo paradigma en la gestión de pagos corporativos
En un ecosistema empresarial que exige agilidad constante, la digitalización de la cadena de pagos se convierte en un factor crítico para la competitividad. La posibilidad de que el proveedor gestione su propio cobro elimina fricciones y optimiza el capital de trabajo en un entorno financiero dinámico. La coordinación entre empresas y proveedores suele ser un terreno fértil para las fricciones operativas: procesos manuales, errores en la carga de datos y una falta de previsibilidad que afecta el flujo de caja de ambas partes. En este contexto, la transformación digital dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad estructural que busca integrar seguridad, control y transparencia en cada transacción. Para dar respuesta a esta demanda de agilidad e innovación, ICBC presentó “Split Payments”, una solución diseñada específicamente para transformar la relación de pagos entre empresas y proveedores integrando innovación aplicada, eficiencia operativa y control financiero. Esta herramienta, que opera de forma integrada en la plataforma ICBC Multipay, permite que las empresas estructuren su operación financiera mediante un proceso digital que es, ante todo, seguro y eficiente. Alejandro Ansaldo, Product Manager & Team Leader Sales Cash Management Corporate Banking de ICBC, define a esta herramienta como “la plataforma que integra la cadena de valor de nuestros clientes permitiendo que se conecten digitalmente Comprador-Proveedor y definan la composición de los pagos”. La innovación central de este sistema radica en la flexibilidad. Mientras la empresa declara su intención de pago, es el receptor quien define cómo desea cobrar, determinando cuántos eCheqs conformarán ese pago y por qué montos. “Los procesos de pagos pueden tener intervenciones manuales con herramientas difíciles de incorporar a un esquema estandarizado”, explica Ansaldo. “Split Payments eficientiza el proceso: la intención de pago por parte del comprador se integra con acciones del proveedor y la posterior generación del pago, todo en un marco 100% digital y sin intervenciones por fuera de esta herramienta“. La autonomía financiera del proveedor, impacta positivamente en la relación comercial. Según Ansaldo, “este paso previo a la cancelación se da en un marco controlado y digital, reemplazando métodos tradicionales que pueden traer inconsistencias. El proveedor es invitado a formar parte de esta comunidad por el comprador, en un trato que se entiende exclusivo”. Además, la seguridad es un pilar fundamental: el sistema se sustenta sobre estándares probados, utilizando links con codificación especial y CAPTCHA para evitar automatizaciones fraudulentas. Finalmente, la herramienta permite interactuar con proveedores que no sean clientes ICBC, priorizando una experiencia de usuario intuitiva. En palabras de Ansaldo, una solución de este tipo “no solo permite eficientizar el proceso de pagos, sino que ordena el modelo de negocio, mejora la trazabilidad, baja el riesgo operativo, reduce el capital inmovilizado y mejora la liquidez”, consolidándose como el motor que permite profundizar la gestión estratégica del capital de trabajo. Con este lanzamiento, ICBC como único banco en tener este producto, continúa fortaleciendo su propuesta de valor para el segmento empresas, integrando innovación aplicada, eficiencia operativa y control financiero en una sola solución digital.
ANSES cuándo cobro: el cronograma de pagos para este jueves 23 de abril
Quiénes reciben hoy las distintas prestaciones que oferece la Administración Nacional de Seguridad Social. La ANSES dio a conocer el cronograma de pagos para este jueves 23 de abril para jubilaciones, pensiones, AUH, AUE, prestaciones del SUAF y otros pagos. Cobran hoy: Jubilaciones y pensiones que no superen el haber mínimo, quiénes cobran hoy Asignación Familiar por Hijo y Asignación Universal por Hijo (AUH), quiénes cobran hoy Asignación por Embarazo, quiénes cobran hoy SUAF, quiénes cobran hoy Asignaciones de pago único: Matrimonio, Adopción y Nacimiento, quiénes cobran hoy Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas (PNC), quiénes cobran hoy Prestación por Desempleo, quiénes cobran hoy
Dólar oficial hoy y dólar blue: a cuánto cotizan este jueves 23 de abril
La cotización del dólar minuto a minuto en los bancos, donde desde abril de 2025 se pueden comprar divisas sin límites. También los precios del Blue, el MEP y el Cripto. 23 de abril 2026, 06:42hs Dólar hoy Dólar oficial Compra$1.350,00 Venta$1.400,00 = 0% Dólar blue Compra$1.395,00 Venta$1.415,00 0,35% Dólar tarjeta $1.820,00 = 0% Dólar MEP $1.420,19 = 0% Dólar CCL $1.471,65 = 0% Dólar cripto $1.486,01 3,2% Qué es el dólar mayorista El dólar mayorista o comercial surge del segmento que comanda el Banco Central. Además de la autoridad monetaria, intervienen allí las empresas y bancos que demandan dólares así como los exportadores de granos y oleaginosas que liquidan divisas. 23 de abril 2026, 06:12hs Las cotizaciones del dólar a las 06:12 Las cotizaciones de las distintas alternativas para acceder al dólar en la Argentina: 23 de abril 2026, 05:40hs A qué hora cierra la cotización del dólar oficial La cotización del dólar oficial, que es controlado por el Banco Central (BCRA), cierra los días hábiles a las 15, dado que funciona en horario bancario. 23 de abril 2026, 05:08hs A qué hora cierra la cotización del dólar blue El dólar blue al pertenecer al mercado ilegal, no tiene apertura y cierre definidos de forma oficial. Sin embargo, esta cotización paralela suele finalizar entre las 15 y las 16. 23 de abril 2026, 04:06hs Las cotizaciones del dólar a las 04:06 Las cotizaciones de las distintas alternativas para acceder al dólar en la Argentina: 23 de abril 2026, 03:36hs Qué es el dólar CCL El dólar contado con liquidación (CCL) es el tipo de cambio que surge de la operatoria que permite a los inversores comprar papeles argentinos en el mercado local y venderlos en el exterior para lograr así girar divisas para «atesoramiento». 23 de abril 2026, 03:04hs Dólar MEP: los cinco pasos para operar La compra de dólar MEP se puede hacer desde el homebanking y otras aplicaciones financieras. 23 de abril 2026, 02:32hs Cuáles son los dólares “cara chica” Los dólares “cara chica” son los billetes de US$100 lanzados antes de 1996, con la cara de Benjamín Franklin más pequeña que en las versiones más actuales del papel moneda. Desde hace tiempo, el mercado formal, bancos y casas de cambio habilitadas, se enfrenta a ahorristas que buscan hacerse de los billetes estadounidenses, pero quieren solo los más nuevos, los llamados “cara grande”. 23 de abril 2026, 02:00hs Qué es el dólar tarjeta El dólar tarjeta es la suma del precio del dólar oficial, más un 30% conformado por la retención en concepto de anticipo de Ganancias. Hasta el 22 de diciembre de 2024, ese recargo total llegaba al 60%. Este es el tipo de cambio que rige para todas las transacciones (compra de bienes o servicios vía tarjeta de crédito o débito) en el exterior, incluidos Netflix o Spotify.
